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    建筑工程勞務廠家為你介紹重慶勞務分包成本管理辦法

    發布日期:2018-05-25 來源:www.bridges4kids.com

     勞務分包成本是指在保證工期和滿足質盆的前提下,為保障勞務分包項目實際發生成本不超過預算成本而進行的成本控制活動。
      1、勞務分包成本管理的內容
      勞務分包成本管理是勞務分包作業過程管理的一項重要工作,它通過成本的預測和決策,確保勞務分包的目標成本;根據目標成本編制成本計劃,作為成本控制,分析考核的依據;根據成本計劃,對成本過程中一切耗費進行嚴格的控制,準確、及時地進行成本核
      算,對脫離目標和計劃的差異進行分析,找出原因,及時調節,糾正偏差,確保成本控制在標準范圍之內。因此,勞務分包成本管理的主要內容為:成本的預側與決策、成本計劃、成本核算、成本的分析與考核、成本糾差。
    2、勞務分包成本管理的參與者
      在勞務分包成本管理的不同階段,有不同的參與者。主要有業主方、兌承旬方、勞務分包及監理、設計等咨詢單位.其參與的目的與任務也不盡相同,總承包方與勞務分包方與其直接相關,其參與的目的是:根據勞務分包合同,利用各種有效手段,將實際施工勞務分包成本控制在目標成本以內,從而爭取創造最大利潤。其他參與者的目的和任務相對簡單。

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