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    鎮江裕強建筑勞務有限公司
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    建筑工程勞務廠家為你介紹建筑工程建設過程中注重以下幾方面溝通與協調

    發布日期:2018-05-29 來源:www.bridges4kids.com

    (一)開工交底
      勞務分包項目開工前,依據勞務分包合同、進度管理目標責任書,結合項目工程特點,勞務分包單位應組織勞務分包項目部進行有針對性的開工交底。并且勞務分包項目部亦應對勞務隊伍進行進度方面的交底.使勞務隊伍明確工程中有關進度方面的要求。
      (二)例會制度
      1.堅持每天召開一次碰頭會,總結當天工程進度進展情況,布置下一天施工計劃進度,并做好實際與計劃進度對比,及時糾偏.
      2.每日參會人員由勞務分包項目負責人擬定,項目負責人可根據具體問題擴大參加例會人員范圍.
      (三)勞務隊伍之間的協調
      1.加強各工種的協調配合工作,各工序應穿插進行,尤其是后期裝飾工程以及裝飾與安裝工程之間均要相互支持,協調一致,各專業應合理安排,做到有條不紊,避免窩工。施工方法正確,避免返工,確保工程進度有序進行。
      2.交叉作業前,應召開聯席會議,議定交叉作業時間、條件.各勞務隊伍必須無條件地接受現場管理.
      3.嚴格實行限時解決問題的工作制度,減少人為因素造成的工期延誤,采用書面文字進行工作聯系,杜絕扯皮、推誘現象。
      4.各勞務隊伍之間的問題可提交日例會中協調解決,為下一步工序開展提供工作條件。
      八、考核反饋
      1.建立健全的勞務分包單位的制度.其中應包含進度考核辦法、獎罰機制等.
      2.勞務分包單位應定期對勞務分包項目部進行進度目標考核,與其進行有效的溝通,獲取積極的配合支持。
      3.勞務分包項目部每半年或每年應對項目部管理人員進行綜合考核.并根據考核結果適時做出相應的調整.
      4.勞務分包單位根據各勞務分包項目部上報的勞務隊伍評價進行匯總,并在每年的年底下發勞務隊伍綜合信息,適時地剔除不合格的勞務隊伍.對于優秀的勞務隊伍,勞務分包單位應有一套有效的激勵機制,給予一定的精神獎勵和物質獎勵。

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