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    建筑工程勞務公司的分包模式是怎樣的?

    發布日期:2017-07-26 來源:www.bridges4kids.com

    因此,工程分包已成為建筑業發展的必然,必須因地制宜選擇工程項目的分包模式。本文通過多個項目的不同分包模式的探索和實踐,就目前項目環境淺談3種分包模式。

    在建筑市場中,我們需要的是完善專業化的體系,那么企業就需要拋棄低端資源,選擇項目總工程承包管理,從而降低成本,提高工作效率,建立完善的建筑工程勞務公司分包體系,還可提高企業的核心競爭力。所以,建筑工程勞務公司是必不可少的,也是必然發展的,必須通過不同的項目分包建筑工程勞務公司的模式探索與實踐,讓我們一起來談談以下三種建筑工程勞務公司分包模式吧!


    一、班組管理模式

    班組管理模式即項目部直接從當地勞務市場尋找勞務班組,由項目部管理人員直接指導勞務班組施工。主體結構施工階段將鋼筋、砼、模板、腳手架全部以不同的班組進行分包,一般分包只提供人工,管理人員配備到班組這個級別,而總承包商提供所有的材料、機械和設備。

    在班組分包模式下,減少了中間管理費用,增大了利潤空間。同時,因總承包企業采購材料和制定施工方案,增強了對工程實體質量的控制力,直接指揮班組,減少執行層,提高了執行力,增強了管理效率,加大了對項目進度、安全等方面的掌控力。總承包企業管理人員直接深入到班組,對初到企業的畢業生增加實踐經驗、夯實基礎知識大有裨益,有利于企業的人才培養。

    相對而言還可以避免很多不必要的風險,但對總包項目管理人員的配置以及施工現場管理人員的素質均提出了很高的要求,配備人員要充足,需要無縫隙管理與連接。因為此模式下對于工作的安排的責任主要是在總承包方,必須做好主材的供應與管理,工序管理、零星用工管理、周轉料管理、機械管理。所有的工作計劃和安排都需要總包來進行,這對于總包的工程管理水平要求相對較高。

    通過項目班組模式的實踐,施工過程中,班組分包模式確實能達到進度受控、成本受控、資金受控。但是因班組完工結算退場,給后期維修帶來壓力,維修成本管控難度較大。

    二、成建制分包管理模式

    成建制分包管理模式即項目部將部分分部工程分包給具有相應施工資質的勞務分包公司或專業分包資質的專業勞務公司直接組織、管理工人班組。一般是主體結構(混凝土澆搗、模板制作安裝、鋼筋加工綁扎)、腳手架、二次結構與裝修等分項勞務分包給具有上述勞務施工資質的工程勞務公司,水電安裝、門窗制作安裝、幕墻工程等分包給具有專業分包資質的專業公司。

    成建制分包管理模式與班組管理模式相比,總包項目管理人員的配置、配備人員可以減少點,減少總承包項目的管理成本,將此管理成本轉移到工程勞務公司和專業分包公司,而項目管理從進度、質量、安全等方面進行粗放式的管理,也減輕了項目部的管理壓力,項目部管理人員與施工班組間還有勞務公司管理人員,三方傳遞信息有時出現不一致,導致施工錯誤。

    通過成建制分包模式的實踐,此種模式給資金管理、民工實名制管理帶來了難度,勞務公司收到工程款有可能不用于本項目的民工工資發放,民工因工資發放不及時而圍堵項目部,給項目部管理形象造成惡劣影響。同時給項目成本也帶來了風險,有部分勞務公司管理能力弱,駕馭施工班組能力不強,導致不能按已簽訂分包合同相關條款執行,以管理虧損和成本增加等理由要求總包單位予以補償,增加項目部施工成本。

    三、擴大分包模式

    擴大分包模式即主體結構勞務+低值易耗材料+周轉材料形式分包,也即傳統的分包模式+周轉材料料代購代租+低值易耗材料代購的形式(為規避相關法規的限制,應以《勞務分包合同》+《代購代租合同》出現),出于降低項目成本,增加公司效益,所在項目試行了該模式。

    (一)擴大分包的管理模式具體如下:

    1.合同條款方面:按照總包合同條款稍作調整后轉移給分包單位,盡量保持上下一致,對易于產生爭議的條款給予明確。增加安全防護、文明施工、環保、臨時設施等措施施工管理條款;另外,細化違約責任條款,達到易于操作、執行、懲戒的效果。

    2.承包范圍:擴大分包的范圍限于以下較為合適:主體結構、粗裝修工程、周轉料。內容包括:主體結構、二次結構、屋面工程、外墻飾面工程、室內粗裝修。在《勞動合同》中明確總包單位所供主材,在《代購代租合同》中約定總包單位供應以外的材料,由勞務實際負責人承包其余全部輔材項和總價。

    3.安裝工程另行分包,基于該地產公司的特點,安裝工程基本限于鋼材類的輔材,材料方面的利潤極少,主要的利潤來源于人工、輔料、機具,易于另行分包,便于安裝工程分包單位專業施工,以規模產生效益。

    4.臨水、臨電另行分包,出于總包單位的安全生產與文明施工考慮,另行組織施工(保證投入,確保這些非質檢項萬無一失)。

    5.計價方式:與總包合同一致,除業主甲供材料外,總包單位的甲供材料、機械設備為:鋼筋、混凝土、安全網、垂直運輸機械。業主及總包單位供應的材料量按實際超過定額用量的差轉扣擴大分包單位,單價按貨到現場落地價格扣除且在擴大分包合同中約定。

    6.施工管理:項目部配備項目經理、技術1~3名、預算1~2名、材料1~2名、質檢1~2名、工程人員1~2名、測量1名,資料員1名,項目部人員為8~14名,可適當壓縮總包自有項目部人員,其它及不足人員均由擴大分包單位提供,項目部人員負責落實業主指令并與之溝通協調,監督指導擴大分包單位施工全過程。項目部與擴大分包單位管理人員相互共享,分包單位管理員是由項目部人員管理及工資的計發,轉扣擴大分包單位。

    7.其它:工程所在地的外圍協調由總包單位統一協調、溝通,費用由在施擴大分包單位均攤。

     

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